Integración de la cadena de valor y procesos estratégicos como modelos de negocio innovadores

Authors

  • Nahaquín Catalina Rodríguez Mino
  • Magaly Hernández Gómez
  • Jorge Alemán Andrés
  • Francisco Javier Pineda Méndez
  • Verónica Enriqueta Cuadra Hernández

DOI:

https://doi.org/10.46932/sfjdv4n9-025

Keywords:

modelo de negocio, innovación, cadena de valor y procesos estratégicos

Abstract

Los Modelos de Negocios Innovadores, deben de implementar acciones que garanticen el acceso a las tecnologías duras y suaves, definan políticas de Responsabilidad Social y de Calidad, así como el diseño de procesos de apoyo y de negocios creativos (surgidos del desarrollo de personal) e Innovadores (implementados por la organización); y hasta procesos de “inventiva”, en algunos casos. Esta acción, es el resultado primeramente de una planeación estratégica; seguido de las fases del proceso administrativo de organización, dirección y control; considerando evidente las etapas mecánica y dinámica. El presente documento plantea una guía metodológica para logar un modelo de negocio innovador y a la medida de cada organismo, surgido del talento humano contratado por las empresas e instrumentado a través de una línea estratégica definida en la planeación correspondiente, la cual debe de considerar los elementos de control y seguimiento, que sea parte de un sistema.

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Published

2023-12-01

How to Cite

Mino, N. C. R., Gómez, M. H., Andrés, J. A., Méndez, F. J. P., & Hernández, V. E. C. (2023). Integración de la cadena de valor y procesos estratégicos como modelos de negocio innovadores. South Florida Journal of Development, 4(9), 3680–3689. https://doi.org/10.46932/sfjdv4n9-025